创办初期企业一定要重视的利润和计划问题

　　当企业从一个成长阶段发展到另一个阶段时，它会出现多种变化。创办初期企业和规范的企业之间有本质的区别。前者往往表现为不规范、系统不完善.特征是自由精神主宰。后者则更加规范，其有完善的系统，并且为其专业化的、以利润为导向的经营管理方法而自牵。两种企业类型各有优劣，关键在于耍在企业成长的不同阶段运用适当的方法。

　　创办初期企业在向管理规范转型的过程中不可避免地要丧失一些东西.不过，在这个过程中有所失也必有所得。企业的管理风格如果超出了它的基础架构和管理风格，就必须转型.不能做到这一点.就会出现一系列的问题。

　　1.利润

　　创办初期企业虽然追求利润。但利润却不是它的明确目标.企业家愿意加大投入或牺牲哲时利润来换取未来更大的发展。而在管理规范的企业中，利润是明确的计划目标而不是多余的钱或年底剩下多少算多少。

　　2.计划

　　许多创办初期的企业即使有计划也只存在于企业家的脑子里。相反.管理规范的企业具有规范的书面经背计划。制定计划成为运n中的一种常态:企业开始着手设计战略规划(它要成为什么)，同时设计公司各层次的运营计划.除了制定战略规划，运营计划和财务预算以外，还要制定出应急计划。非规范的、表而的、不正式的计划被定期的计划所取代.